今天是：
7年，8个项目，近500万平方米的开发量，青岛银盛泰集团创造了万科与地方房地产企业合作开发的新纪录。
2006年，万科来到青岛，与银盛泰联合成立青岛万科银盛泰房地产有限公司，在城阳区合作开发万科·魅力之城，开始了城郊包围城市的第一步，“这种合作的模式，可能是万科在全国各个城市成功的关键”，银盛泰集团董事长任军回忆与万科之间的商业谈判，直言“万科这种企业寻找合作伙伴，过程的复杂是无法想象的”，任军说他以及他所掌舵的银盛泰既要面对万科所做的尽职调查，又要逐渐适应万科开列的约束性极强的合同文本。
对任军而言，“当时与万科合作，主要的诉求就是学习”，他希望银盛泰能够近距离从万科身上学到战略运营、产品市场、规划设计等各个方面的内容，为了学习、了解万科，任军决意“不惜一切代价，甚至可以不要利润。”
当然，这正是任军思维的高明之处，任军以商人自居，他认为对“舍得”这两个字的理解必须要准确，要分清“哪些是该得到的，哪些是该失去的”，如果理解的太浅，很可能失去很多机会。就这样，任军和他的银盛泰以20%的股权比例与万科一起承担了万科初入青岛时品牌推广等费用，得到了与万科长达七年的倾心合作，以及，银盛泰集团在财务、设计、营销、物业、成本、运营、工程等层面的系统性问题的解决。及至现在，银盛泰与万科的合作模式一直没变，每个项目分别成立独立公司展开股权合作，综合计算合作开发的近500万平方米，银盛泰的份额整体占到了30%左右。
与地方政府低成本沟通几乎是所有城市中本土开发商擅长的事情，也是万科等布局全国的开发商普遍不擅长的领域之一。任军认为，银盛泰与万科在青岛合作的优势在于银盛泰帮助万科完成了与地方政府之间的沟通协调等问题，同时在区域内实现跟随万科的成长发展。
与万科的合作，任军感受很深，他说，“可能很多人认为企业合作主要是利益的合作以及利益分配的冲突，实际上完全不一样。回想七年前与万科合作，最核心的是两种文化的相融。”任军并非不计较利益，目前，银盛泰与万科在市北区、李沧区、城阳区、平度市均有合作项目，而任军每个礼拜都要跑一遍工地，正是为了通过实地了解项目进度“掌握话语权”。
接受新华网记者采访时，任军自认为银盛泰与万科合作到现在有一件骄傲的事情，“合作七年，从来没有因为哪一件事、哪一个项目有过激烈的、意见不统一的时候”，有的只是不同的看法，而这些“通过沟通交流后最终都达成了共识”。
除了从万科那里学习房地产产品本身，任军似乎更注重通过与万科合作而拓展的“企业经营战略与思路”，并且银盛泰也逐渐在一些项目开发过程中扮演着万科的角色。任军告诉新华网记者，银盛泰的主业房地产已经有意识地划分成三个部分，第一部分由银盛泰自己独立操作，第二部分是与万科合作滚动式规模化发展的项目，第三部分则是与其他地产公司之间的合作开发。
此时，任军大概能够确定银盛泰2013年的销售额会完成30亿，他的判断是今年整个胶南市场供应量不太足，而银盛泰正好有三个项目兵降胶南。
其中，书香泮城这个将于十一期间开盘的项目对银盛泰而言意义非凡，它是银盛泰扮演万科曾经角色的尝试之作，它又是2008年银盛泰第一次进入胶南开发书香蔓城的延续。不过，对银盛泰来说，供应量不足的胶南市场并非尽是利好，它仍然要面对市场竞争，尤其要尽量避免与银盛泰在胶南的星河城、星海城这两个同宗项目的直接交锋。
当然，银盛泰在黄岛新区（胶南）同时开发星河城、星海城、书香泮城三个项目并非没有考虑同城竞争可能出现的挫伤，任军分析说，“胶南撤市设区是青岛未来从二线城市向一线城市发展的过渡”，他认为胶南得天独厚的自然资源等条件不必多说，同时胶南市之前的基础设施配套以及海底隧道解决了“青黄不接”的交通问题，并且新黄岛的城市人口超过百万，“未来可能只需要三五年，整个西海岸的变化”就地覆天翻了。
今年是银盛泰成立的第15个年头，在去年，任军和他的银盛泰就对整个企业的发展战略做出了调整。任军介绍说，“现在第一个目标是在2015年做到50亿，第二个目标是2020年完成100亿”，任军相信50亿销售额在青岛以及周边县市区基本上可以实现，对于2020年完成100亿的战略目标，任军认为“肯定要拓展到山东省内的周边城市”，此前，银盛泰已经开始关注泰安、济宁、淄博、烟台、威海等城市的房地产市场，任军表示“可能从明年开始，银盛泰的项目开发会考虑这些地方”。
（正文已结束）
免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！
上一篇：中海"逼宫"万科争当"一哥" 银盛泰成最大黑马
